TERUGBLIK OP 2025
Dit is ons verhaal
Het jaar 2025 stond in het teken van verandering en aanpassing.
In dit voorwoord delen de administrateurs, de sociale partners en de minister hun reflecties op de belangrijkste verwezenlijkingen en uitdagingen van het afgelopen jaar.
Pascale Lambin
administrateur-generaal
Dit jaarverslag nodigt je uit om de evolutie van Fedris in 2025 te ontdekken: een instelling die vooruitgaat, zich aanpast en in actie komt, gedreven door de inzet van haar teams.
Aan de hand van enkele belangrijke mijlpalen blikken we terug op een jaar dat gekenmerkt werd door intens werk op het terrein, belangrijke veranderingen en blijvende aandacht voor de sociale verzekerden en werkgevers. Dit jaar zetten we het werk van onze maatschappelijk assistenten en ingenieurs extra in de kijker. Zij geven elke dag met hun expertise en nabijheid op het terrein vorm aan de opdracht van Fedris.
Dit verslag kijkt ook terug op een jaar van verandering, met de invoering van het Phoenix-plan. Dat werd ontwikkeld als antwoord op de budgettaire beperkingen opgelegd door de overheid. Het plan is bedoeld als hefboom voor verandering en toont hoe Fedris zich flexibel kan aanpassen: de focus ligt opnieuw op de kerntaken, er wordt gewerkt aan meer efficiëntie en samenwerking, en er is aandacht voor een verantwoord en duurzaam beheer van de middelen. Daarbij wordt gesteund op het talent van de medewerkers en wordt ervoor gezorgd dat niemand in de problemen achterblijf
Dit verslag kijkt ook terug op een jaar van verandering, met de invoering van het Phoenix-plan. Dat werd ontwikkeld als antwoord op de budgettaire beperkingen opgelegd door de overheid. Het plan is bedoeld als hefboom voor verandering en toont hoe Fedris zich flexibel kan aanpassen: de focus ligt opnieuw op de kerntaken, er wordt gewerkt aan meer efficiëntie en samenwerking, en er is aandacht voor een verantwoord en duurzaam beheer van de middelen. Daarbij wordt gesteund op het talent van de medewerkers en wordt ervoor gezorgd dat niemand in de problemen achterblijft.
Tot slot is dit verslag ook een collectief verhaal: over inzet, professionaliteit en solidariteit binnen Fedris. Dankzij de dagelijkse betrokkenheid van de medewerkers kan de organisatie haar opdracht blijven uitvoeren en de huidige en toekomstige uitdagingen aangaan. We willen hen daarvoor hartelijk bedanken.
Veel leesplezier en ontdek het traject dat we in 2025 hebben afgelegd!
Woord van de sociale partners
Als sociale partners spelen wij een belangrijke rol in het bestuur van Fedris en in het beleid rond beroepsrisico's. Via sociaal overleg zorgen we ervoor dat de bescherming van werknemers blijft aansluiten bij de realiteit op de werkvloer.
2025 bracht heel wat uitdagingen. Denk aan nieuwe werkvormen, veranderende risico's, meer aandacht voor preventie en budgettaire druk. In die context blijft sociaal overleg essentieel. Het helpt om evenwichtige keuzes te maken. Keuzes die vertrekken vanuit de praktijk en breed gedragen worden.
Het overleg ging onder meer over de erkenning van beroepsrisico's. Er kwamen voorstellen rond de aanpassing van de woning na een arbeidsongeval. Ook werd nagedacht over de toekomst van het stelsel van beroepsziekten. Dit toont de wil om het systeem relevant, inclusief en duurzaam te houden.
Als sociale partners blijven we Fedris volledig ondersteunen. We focussen daarbij op preventie, gelijke toegang tot rechten en een goede werking van de instelling.
Zo bouwen we mee aan een sociale bescherming die mee evolueert met de samenleving en de arbeidsmarkt.
Minister Frank Vandenbroucke
In 2025 heb ik een beleid gevoerd waarin preventie, bescherming en duurzame werkhervatting centraal staan. Wie getroffen wordt door een arbeidsongeval of beroepsziekte mag niet aan zijn lot worden overgelaten. Het is onze collectieve verantwoordelijkheid om hierop coherente, wetenschappelijke antwoorden te bieden, met Fedris als centrale uitvoerder en referentiecentrum.
Mijn visie vertrekt vanuit een geïntegreerde aanpak waarin preventie, erkenning, herstel en re-integratie elkaar versterken. We hebben onze capaciteit om risico's te anticiperen versterkt en ingezet op een rechtvaardige erkenning van werknemers, ook van groepen die lang onderbelicht bleven. Dankzij de adviezen van de Wetenschappelijke Raad van Fedris werden in 2025 bepaalde beroepsziekten erkend bij sekswerkers. Tegelijk loopt verder onderzoek naar risico's bij brandweerlieden en het verband tussen gewasbeschermingsmiddelen en Parkinson.
Preventie van arbeidsongevallen blijft prioritair: voorkomen is beter dan vergoeden. Het systeem van verzwaarde risico's wordt verfijnd en uitgebreid, onder meer door uitzendkrachten mee te nemen. Daarnaast zullen sensibiliseringscampagnes voor werkgevers met een verhoogd risico voortaan formeel deel uitmaken van de opdrachten van Fedris.
De bescherming van asbestslachtoffers blijft een belangrijke pijler. Het juridisch kader moet verder worden verduidelijkt om slachtoffers van historische blootstellingen adequaat te beschermen.
Fedris' opdracht gaat bovendien verder dan erkenning en vergoeding: herstel en duurzame werkhervatting staan centraal en sluiten aan bij de bredere Terug Naar Werk-agenda. Een coherent beleid vereist dat de instrumenten van de sociale zekerheid elkaar versterken.
Tot slot dank ik de medewerkers van Fedris voor hun inzet en professionalisme, waarmee zij dagelijks bijdragen aan een systeem dat inzet op bescherming, gezondheid en duurzame tewerkstelling.